——來自2019年“化山論劍”中國國際化學產(chǎn)業(yè)高峰論壇的報道
在中美貿(mào)易摩擦此起彼伏之際，一場關于化工產(chǎn)業(yè)如何通過創(chuàng)新實現(xiàn)跨越發(fā)展的討論——2019年“化山論劍”中國國際化學產(chǎn)業(yè)高峰論壇日前在上海舉行。中國化工產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的出路在哪里?未來我們的戰(zhàn)略重點又是什么?針對這些熱點問題，論壇上，來自化工領域產(chǎn)學研用單位的專家和代表圍繞創(chuàng)新機制、人才培養(yǎng)和創(chuàng)新戰(zhàn)略展開了熱烈研討。
從有到優(yōu)強調(diào)自主創(chuàng)新
“40年的改革開放解決了我國石油和化工行業(yè)從小到大、從無到有的問題，當前面臨的突出問題是如何實現(xiàn)從有到優(yōu)。中美貿(mào)易摩擦之前，大家對我們的科技創(chuàng)新能力還是充滿自信的，但從去年4月份開始，感覺到了一些不一樣，我們確實受到了影響，這也許是好事，提醒我們要真正建立自己的科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化體系，讓所有產(chǎn)業(yè)直面從有到優(yōu)這一問題。”中化集團化工事業(yè)部副總裁、沈陽化工研究院院長胥維昌告訴記者。
資料顯示，沈陽院成立于1949年，從最初的染料和農(nóng)藥為主，發(fā)展到現(xiàn)在囊括農(nóng)藥、染料、環(huán)保、生物技術、新材料等多個與精細化工相關的產(chǎn)業(yè)，沈陽院見證了新中國化工行業(yè)蓬勃發(fā)展的歷史。
“要實現(xiàn)從有到優(yōu)必須走自主創(chuàng)新之路。一方面，國家和企業(yè)要加大資金和資源的投入力度;另外一方面，還要強化基礎研究工作。沈陽院解決了精細化工應用的‘最后一公里’問題，如微通道反應、連續(xù)化裝置的應用都比較成熟，但對于具體反應過程的機理是什么?還需要與中科院上海有機所等科研院所合作來解決。我們不僅要做到知其然，更要知其所以然。”胥維昌表示。
對于自主創(chuàng)新，中科院上海有機所副所長馬大為研究員深有感觸。他表示，我國與美國相比，無論是新農(nóng)藥、醫(yī)藥和新材料的發(fā)現(xiàn)，還是這些功能物質(zhì)的生產(chǎn)工藝，都只是在現(xiàn)有基礎上的調(diào)整和創(chuàng)新，原創(chuàng)性的成果很少。我們發(fā)現(xiàn)一個新物質(zhì)或者新反應后，要經(jīng)過很長時間的優(yōu)化磨合才能實現(xiàn)應用，很多企業(yè)沒有耐心去做長周期的研究工作，這也是我們在某些領域落后于人的原因。自主創(chuàng)新需要耐心，也需要專業(yè)的團隊來孵化。
成果孵化需要聯(lián)合創(chuàng)新
新和成作為國際知名的原料藥、維生素、香料及營養(yǎng)品生產(chǎn)企業(yè)，這些年在科技成果轉(zhuǎn)化與自主創(chuàng)新方面嘗到了產(chǎn)學研合作的甜頭。
新和成研究院院長黃國東告訴記者，新和成的快速發(fā)展離不開中科院上海有機所等單位的支持和幫助。新和成擁有國家級技術中心、院士工作站，研發(fā)人員800多人。這些部門主要圍繞兩部分內(nèi)容開展科研攻關：一方面是新產(chǎn)品的研發(fā)，另一方面是老產(chǎn)品的工藝改造。“我們的目標很明確，就是要做世界排名前三的產(chǎn)品。”黃國東表示，正是產(chǎn)學研的結(jié)合讓新和成不斷有新產(chǎn)品問世，生產(chǎn)成本也越來越低，公司業(yè)績也一直排在行業(yè)前列。
與新和成相似的另外一家企業(yè)鞍山七彩化學，在2001年聯(lián)合沈陽院，從一個生產(chǎn)車間起步，發(fā)展到現(xiàn)在成為行業(yè)內(nèi)擁有國際影響力的上市公司。“如果沒有沈陽院科研團隊的支持，就沒有七彩化學今天的事業(yè)。”七彩化學董事長徐惠祥介紹說，七彩化學與沈陽院的合作主要集中在高性能有機顏料的研發(fā)和生產(chǎn)上，正是因為有沈陽院的支持，七彩化學才能在細分高性能有機顏料市場替代國際同行，讓顏料黃180的價格從每噸60萬元降至十幾萬元，并得到競爭對手的充分尊重，最終成為合作伙伴。
“實際上，國家對科技創(chuàng)新的支持力度一直很大，即使在當前經(jīng)濟壓力加大的情況下，也還在增加基礎研究的經(jīng)費。同時國家也出臺了一系列的政策，鼓勵科研人員將研究成果和專利產(chǎn)業(yè)化。但從多年的發(fā)展看，科研單位和企業(yè)在科技研發(fā)上還存在兩張皮的問題，這需要產(chǎn)學研用的密切結(jié)合去破解。在研究能力上，我們和國際并沒有太大區(qū)別;但在應用方面，還需長時間的積累、投資和布局。”馬大為坦言。
企業(yè)戰(zhàn)略推動特色創(chuàng)新
除了自主創(chuàng)新和產(chǎn)學研的合作外，化工企業(yè)更要關注的是發(fā)展戰(zhàn)略。“總得來說，國外大企業(yè)比較注重戰(zhàn)略，但國內(nèi)企業(yè)很難談及戰(zhàn)略管理，因為企業(yè)戰(zhàn)略考慮的不是今天的問題，而是10年、20年、甚至50年的問題。我們的企業(yè)如果太關注近期的產(chǎn)出和收益，那么就很難做出長遠的戰(zhàn)略。”胥維昌表示。
胥維昌認為，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都必須要制定長遠的戰(zhàn)略。比如中化集團化工事業(yè)部從2008年就開始將發(fā)展定位于精細化工，到現(xiàn)在企業(yè)基本轉(zhuǎn)型到精細化工上來了。因此建議國內(nèi)企業(yè)在制定戰(zhàn)略過程中，一要認真研判行業(yè)的昨天、今天和明天，要站在行業(yè)角度考慮企業(yè)的未來，而不是單單瞄準某一個產(chǎn)品做企業(yè)戰(zhàn)略;二要做真正的長遠規(guī)劃，而不是短期計劃;三要樹立創(chuàng)新為先的戰(zhàn)略，企業(yè)要為創(chuàng)新配置最好的資源、資金，保障戰(zhàn)略能夠落地，要讓創(chuàng)新成為企業(yè)最核心的實力。
徐惠祥認為，對企業(yè)而言，不論創(chuàng)新還是戰(zhàn)略都要腳踏實地，七彩化學推崇精致創(chuàng)新、精益管理和精兵強將策略。在他看來，每一個真正的創(chuàng)新都是扎扎實實的，七彩化學把企業(yè)的資源和精力集中，讓某一些技術和產(chǎn)品在國際市場具有超強的獨特競爭力，這是精致創(chuàng)新。
“企業(yè)在戰(zhàn)略設計上一要具備自己的特色，比如我們設計的‘高性能有機顏料+氨氧化+細分新材料戰(zhàn)略’，只與自身的優(yōu)勢單元反應和優(yōu)勢中間體相鏈接。這方面我們要向華為、萬華化學這些優(yōu)秀的公司學習，集中資金、人力、物力去突破，打造完整、自主、可控的產(chǎn)業(yè)鏈。另外，企業(yè)還要做好精益管理和團隊的激勵工作，比如七彩化學氨氧化事業(yè)部創(chuàng)造的凈利潤要拿出20%分配給核心團隊，尊重創(chuàng)新的價值，分享成果，共同開拓新的事業(yè)。”徐惠祥說。
黃國東認為，留住人才是企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的最大戰(zhàn)略，對此新和成研究院摸索了三個方法：首先，企業(yè)打造平臺，讓研發(fā)人員有用武之地，并保持對一些創(chuàng)新項目的持續(xù)投入，建立可持續(xù)的激勵機制。其次，企業(yè)為研發(fā)人員配備導師，讓研發(fā)人員得到培養(yǎng)成長。再次，企業(yè)要營造自由氛圍，激發(fā)創(chuàng)新靈感。
